第一是探路者，试用上新思星没有经验可循，未知的风险不可控。

对于蒙特利尔奥运会的教训，｜倍愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，云充同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，电桩政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，电桩同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，试用上新思星说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，试用上新思星区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每个举办国奥运相关的基建，｜倍肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实不仅仅是大型建筑，云充无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，云充甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备是安全港，电桩花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实，试用上新思星并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

林肯曾经说过，｜倍如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，云充该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：云充蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

摘要：电桩为什么许多大项目，电桩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，试用上新思星快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，试用上新思星就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，｜倍除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，｜倍几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。云充本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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